园林施工人员在本职工作中,主要负责做好,施工放线、栽苗、土建、养护、水电等的施工管理工作。下面是范文狗小编为大家收集整理的园林公司工作总结，多篇合集，全方面满足您的需求，希望能帮到您！
园林公司工作总结 第1篇
同志们:
胜利的20xx年即将远离我们而去,我们又要满怀希望的迎来20xx年。在过去的一年里,经过我们xx园林公司全体干部员工的辛勤奋战,顽强拼搏,务实进取,出色的完成了我们年初定的各项工作目标和工程任务。对外也树立了我们xx园林的新形象,我们的实力和凝聚力更一步增强,我们的知名度更一步提高,我们的明天充满阳光!!!
为了更好的作好明年的工作和完成明年的各项景观工程任务,总结过去的先进经验,吸取过去存在不足,规划理想的未来,特此向全体干部员工做工作报告。
(一)干部培训收效显着,干部素质觉悟显着提高。
通过我们聘请专家教授,对我们的管理干部进行了培训,使我们管理干部从中学习到了"领导艺术与人格魅力","企业文化与员工素质和行为规范","提升凝聚力,增强责任感和使命感",领悟了“怎样利用自身影响力,培养朝气蓬勃、乐观向上的下属团队,真正承上启下发挥应有作用,在激烈的市场竞争中立于不败之地”。使我们的干部知晓了"如何用人、如何用权、思维方式、处理关系、沟通关系、处理方法和批评人艺术";通过请法院院长讲"合同法与诉讼法 ",使我们管理干部掌握了法律知识,怎样用法律的武器保护我们公司和员工的利益不受侵害;通过我们各部门相互交流,讲解各部门的专业知识。使我们干部学习和掌握了"园林规划与设计 ","施工现场的管理,材料管理和人员管理","财务制度和报销手续"等各方面的知识,使我们管理干部的素质和内涵,觉悟和动力都有了很大的提高,敬业精神和务实态度都有了明显的增强。激情和活力,责任和义务,效率和效益都明显得到了重视和提升。使我们天缘园林公司的管理干部都能上下一条心,积极配合,相互支持,实现了人和事业兴的良好局面,我们的凝聚力也得到了升华,使我们的干部关心我们的员工,我们的员工忠实的工作,形成了和谐的人性化管理,使我们的队伍更加具有活力,更加具有向心力,使我们的头脑和思维都得到了净化,使我们的素质和觉悟得到了升华。
(二)公司园区面貌大大改观,对外的实力加强.
今年3月4日我们被百年不遇的暴风雪袭击,我们公司园区的温室被暴风雪压垮,损失严重.但我们公司的全体干部员工没有被困难吓倒,大家献计献策,上下同心同德,顽强拼搏,抢险自救,全体清理除雪,建设温室.使五万盆绿化花苗得到了妥善的保护,南方植物也采取了相应的补救措施,使我们的损失降到了最低点.通过这次暴风雪,锻炼了我们的队伍,提升了我们干部员工的责任感和使命感,也提升了我们的凝聚力和战斗力.通过我们干部的顽强拼搏和日夜奋战,不仅抢修了垮塌的温室,我们还建设了两个温室.并对大温室进行了改造.使温室培育绿化花卉六万多盆;养护南方植物近万株,温室得到了有效的利用,还创造了可观的经济效益和社会效益.我们还修建了园区景观广场和长廊,景观墙和花坛.使我们的作品得到了展示,也给员工休闲纳凉提供了优美的场所.在绿化部卢部长的带领下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套种了果树和乔木,冠木五万棵,各种花卉和地被植物三万多棵,草莓近万棵等等,不仅美化了环境,也使我们zz园林真正成了一个公园.园区内李子、苹果、樱桃、葡萄、枣、梨、草莓等硕果累累,各种花卉竟相开放,花香鸟语,瀑布水系,小桥流水,曲靖通幽,形成了一个美丽和谐的景观园林大家庭。对外也提升了我们的实力和指名度。
(三)网站建设突飞猛进,网络宣传得到推广.
我们的网站突飞猛进,规模和实力有了很大的发展.今年我们自己投资几万元上了服务器和设备系统.容量大大增强,信息量明显增加,服务功能大大改观.科技含量大大提高,服务项目和措施得到完善.我们今年成功地开展了"会员春节联欢晚会","xx园林杯博客大赛","xx园林杯创作大赛"," xx情爱心大行动纪实 - 奉献爱心!真情捐助",庆祝xx园林艺术网成立五周年暨“天缘园林杯”创作大赛颁奖晚会等活动,使天缘园林艺术网在广大会员的支持下得到了长足的发展,人气增加目前发展会员近7500人.保守统计,游览量达到近500万.最高同时占线达1150人;最高访问量: 3260 IP ;最高浏览量: 14366 PV ;访问总量1083690 游览总量IP 4096935PV.
五年来,我们一贯坚持"为会员提供交流的平台,一切为会员服务,公司从中得到宣传"的宗旨.把虚拟的网络变为现实,用真心换取回报.让我们的天缘园林艺术网真正的体现艺术,满足不同会员的需求,迎合老,中,青三个层面的不同人群,让专业的人士和文人墨客都能得到享用,给大家带去收获和快乐,让人们悟出哲理得到发展.我们每年都投入大量的资金对优秀斑竹和会员,各项网站活动进行奖励,奖金和奖品邮到祖国四面八方的会员手中,邮局都对我们产生深刻的印象.我们每年定期改板,使页面及时更新换代,让高科技的功能更全面更完善,为会员更好的服务.我们安排了五名人员对网络进行管理和更新,使专业知识和文学,生活常识,搞笑帖图等大量发表,并把我们公司的新闻,管理,工程,设计等及时进行宣传,让大家一起交流,共同提高.我们脚踏实地,说话算数.用辛勤的汗水,不知疲倦的耕耘,终于得到了天缘园林的繁荣.用我们的真心换取了今天的成功.使我们的业务发展到祖国的大江南北,四面八方.新疆、西藏、内蒙、吉林、江西、山东、重庆、北京、山西等地都留下了我们的作品和业绩。使我们天缘园林在全国有很高的指名度,也为我们的发展奠定了良好的基础,只要我们诚信服务,尊重艺术,讲安全保质量,我们就能够取得最后的胜利。
(四)今年完成的工程任务和工作.
我们今年先后完成了西藏拉萨中学的景观规划设计;新疆苹果社区的园区规划设计;江西世界面具公园的规划设计;南昌赣鑫生态园的总体规划设计,吉林梅河口水上乐园的整体规划设计;吉林五味子生态园的整体规划设计;山东青岛熊牧场的榕树假山大门、钟乳石溶洞、综合园、热带雨林园、卡通园等规划设计;内蒙阿尔山生态洗浴博物馆的规划设计;乌兰浩特红星小区的景观设计;沈北新区站前大型休闲娱乐广场总体规划设计;沈阳某军区司令部的规划设计;广西的喷泉广场设计;富城,时代小区,陶然墓园整体规划,台安造纸厂厂区的整体规划设计等80多个设计规划,共完成江西面具公园、青岛熊牧场、富城小区、时代社区、金宝泉别墅区、南昌机务段、台安造纸厂、科迅集团等工程。各项工程都受到了甲方的好评和社会的认可,树立了我们天缘园林的良好形象,也树立了我们的丰碑,也胜利完成了我们年初制定的工程计划和产值计划,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
在公司管理工作中,我们采取了人性化管理,制度化约束,指标考核的模式,视员工为亲人,培养员工爱岗敬业,扎实工作,讲安全,讲质量,讲效率;要求我们的干部务实敬业,模范遵守公司的各项规章制度和考核指标。使我们的干部素质得到了明显的提高,责任心得到增强,效率和效益都有所提高,计划和实施基本都能够完成。考核满意率达到80%以上。敢于和不良倾向做斗争。在青岛工地的朱占波部长发现我们的材料被人偷走,晚上不顾个人安危,挺身而出和王成远部长一起去抓贼,保证了我们公司的财产不受损失,并报警妥善处理了这起偷盗案件。我们大家都要向朱占波同志学习,学习他这种敢于和不良倾向做斗争的大无畏精神,确保公司的财产不受损失,特此,我宣布对朱占波同志进行嘉奖.
我们员工的集体主义观念得到了提高,团结合作,那里需要那里去,天缘园林是我家,为天缘园林做贡献的意识有了可喜的飞跃。听从领导服从分配,工作任劳任怨,老员工传帮带新员工,新员工积极工作,虚心学习,年少尊敬长者的风气得到发扬广大,安全质量意识在员工中得到体现,使我们的工程能够顺利完成,没有出现大的安全事故和质量事故。
(五)提升凝聚力,让员工感受zz园林的`温暖.
无论公司的高层领导,还是中层干部都能够把工人当自己的亲人,处处为员工做好事做实事,提高员工的各项福利待遇,让员工视zz园林为家,处处体现家的温暖。无论我们的员工一线工地还是在沈阳地区,管理部都能够安排食堂为过生日的员工送上热气腾腾的长寿面涡鸡蛋或者生日的蛋糕和礼物;为生病的员工特做小灶,加强营养,使其早日康复。为员工及家属婚丧嫁娶,看病住院进行慰问和提供一切方便.解决干部员工的后顾之忧,真正体现公司的温暖.我们还在各工地不定期举办丰富多采的文体娱乐活动,丰富员工的业余文化生活。
今年我们成功举办了"公司春节联欢会","新春佳节娱乐活动","拔河比赛","乒乓球比赛","游戏大比拼","看海游泳"等活动.每逢节假日,工程开工竣工都为员工举办大型的招待宴会和发放福利.每年都进行公正、公平、公开的优秀管理干部和劳动模范的评选,并进行表奖,还计算星级工资.调动了干部员工的积极性和劳动热情。定期制作内部的天缘月报,报道我们公司的动态和员工身边喜闻乐见的事例,树立典型,惩处不良。提升了公司的凝聚力和战斗力.
存在的不足:
在过去一年的工作中,我们在管理上、生产上和安全上还存在很多的不足和漏洞,我们必须在我们今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我们08年工程任务和管理工作。
1.在管理上,我们公司的各项规章制度和施工工艺还不够完善,执行的力度还不够,各项施工计划、工艺流程、各项报表、审批、核算等执行还不够彻底。有章不遵的现象还时有发生。
2.我们个别干部的素质不高,办事不公平、公正、公开。工作不讲方法,不讲艺术,造成员工的情绪波动,不满意个别领导的工作作风。在管理中还存在很多的漏洞和安全隐患。对质量的进度的检查和安排不够严格,在质量和工艺造型上还需要改进。
3.现场的管理很混乱,材料浪费严重,设备用具损失严重,出工不出力现象时有发生。现场和宿舍的环境卫生还有待加强,材料和设备的验收和保管、出入库手续还要健全。
同志们:
xx年的工作经过公司全体干部员工的辛勤劳动和付出,取得圆满的成功和收获;08年的工程任务还很繁重,还需要我们全体干部员工再接再厉,顽强拼搏,务实创新,脚踏实地的战斗。我相信,有我们全体干部员工的精诚合作,团结战斗,诚信服务,就能取得我们xx年工作的全面胜利,我们的明天必将会繁荣昌盛!!!
最后,祝福大家新年和春节快乐,合家幸福,安康好运!!
园林公司工作总结 第2篇
时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下:
一、 锐意进取，开拓创新，提高效益
20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有:银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点:1、组织好设计交底和图纸会审工作 。2、加强施工工序的质量管理:重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。
二、 加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
三、 规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、 管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。 20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
四、 发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点:
1、 建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
2、 抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
3、 实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
4、 实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、 每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如:篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
园林公司工作总结 第3篇
xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：
一、抓重点、树形象
我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位：
一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。
二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。
三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《x集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。
二、重建设、强基础
一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。
二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。
三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。
园林公司工作总结 第4篇
20**年，我局积极响应省、市实施“四绿”工程、打好“五大战役”等活动号召，紧紧围绕福州“富民强市、和谐宜居”的发展定位，加大工作力度，把握工作重点，努力促进福州城市园林绿化事业更好的发展。同时，努力抓好党建、廉政、安全等各项工作，取得了良好的成效。至年底，新xx市绿地32处，新增垂直绿化点460处，建成区新增绿地面积320公顷，建成一座10公顷以上的综合性公园任务 （琴亭湖公园面积为31.6公顷），道路绿化普及率达98%，建成了5条城市林荫景观道，城市绿化、花化、彩化、香化水平进一步提高。现将主要工作情况总结如下：
一、继续打好“五大战役”，推进“四绿”工程建设
（一）精心建绿，落实道路绿化项目建设
跟进道路建设项目，落实配套绿化建设，做到交一块，绿一块，景观提升一块。主要实施了鼓山大桥及接线工程（25万平方米）、浦上大道拓宽绿化（1.5万平方米）、三环二期a标段（12万平方米）、福飞路绿化（2万平方米）、琴亭湖公园（续建，含湖面31.6万平方米）、三环东北段a段项目二期绿化、鳌峰居住区道路二期a、b、c、d路绿化等十几项道路配套绿化建设。同时，建成了屏山公园二期（0.4万平方米）、凤湖绿地（0.4万平方米）、华侨公园、天峰绿地、高架桥下绿地等一批公园绿地，城市绿量得到了较大的提高。
（二）精心美化，提升道路两侧绿化景观
完成江滨大道、南二环、古田路等道路的驳岸、桥墩、堤坝及沿街小区栏杆的垂直绿化约300处；在屏山绿地、乌山绿地、则徐大道分车带等处增加福建山樱花、碧桃、大花紫薇等开花植物；利用花船、花球、花亭、花柱及配置雕塑等形式的植物造景20多处，丰富了华林路、杨桥路、二环路、江滨大道等道路的街旁园林景观；完成环岛、道路莳花换种及节假日、会议、重大活动等摆花约175.8万盆；结合创建国家文明城市工作，实施金山片区、乌山西路、江滨大道、屏山公园等21条道路树木补植，种植30万株花灌木（山丹、杜鹃、红叶石楠等），草皮3.5万平方米。12月份，我局与市总工会联合开展了“我为福州添美景”——xx市园林景观建设职工技能竞赛活动，在福州城区白马路、八一七路、福飞路等主要道路上选取16个景点进行园林景观建设，作品匠心独具，点缀着城市街景，得到了市民的普遍好评，舆论效果好。
（三）精心改造，推进公园景区建设、整治
继续对各大公园进行改造提升，其中，西湖公园重点实施了大梦山景区杜鹃园建设，在大梦山景区墨池周边先后种植了5个品种的大毛鹃近2000株，通过精心配置种植，现已初见成效，形成了继公园柳堤桃花盛开后又一片杜鹃花绽放的季相景观效果；金山公园在流花溪建设“风荷流韵”景点，通过遍植荷花营造风荷流韵、十里荷香的景观，目前项目一期已完成；注重挖掘鼓山、于山、乌山等风景区的文化底蕴，加大景区改造建设、综合整治等工作力度，其中，鼓山风景区拟恢复承载着丰富闽都山水文化的梅里历史景观带，打造一条“赏梅寻茶思圣贤”的梅里新游线，根据规划，目前景区已完成一期建设，在鼓山梅里一带种植了四个品种2765株的梅花，并对梅里景群进行改造提升，景区效果较好。
（四)精心宣传，营造爱绿护绿良好氛围
继续开展园林绿化进机关、进社区、进军营、进学校活动，为市民赠送茉莉花、园林画册，传授居家园林小技艺，宣传园林法规和园林绿化小常识，倡议大家积极参与“爱绿、建绿、护绿”活动；举办“秀出你的阳台”家庭绿化比赛及专题摄影大赛等活动，引导市民关注居家绿化、身边园林；继续发动社会力量进行绿化建设，万达集团、福州商会等捐资对鳌峰大桥北引桥下、尤溪洲大桥北引桥下、桔园洲大桥桥下、南江滨大道东侧等地块进行绿化建设和景观提升。
二、持续推进山水城市建设，提升园林绿化档次
（一）注重规划，做好山水城市文章
一是根据《xx市闽江以北片区内河景观规划》与《xx市内河综合整治规划》，结合福州内河综合整治工程，逐步推进福州内河水系的滨水绿地建设，积极配合内河指挥部做好沿河两岸公园改造的拆迁、绿化、移树等工作，目前，白马河综合整治工程之一的省幻灯片厂地块已拆除建绿，使白马河公园增加了3400多平方米的绿地，白马河公园的步行道和景观道也已基本贯通，成为xx市兼具游览性与观赏性的重要慢行系统及富含文化品位与彰显地方个性的城市景观带；晋安河综合整治工程已全面开工，完成了晋安河公园的封闭工作并开始实施绿化改造；光明港综合整治工程已完成了前期的可研阶段，设计单位正在进行方案设计。
二是与市规划局共同编制《福州山体公园主题概念性规划方案》。对景观价值、生态价值和历史文化价值较为重要的一、二级共30座山体进行了专项山体公园主题研究（包括分类、命名及定位等）。将“小三山”、大梦山、烟台山、冶山、闽山等7座山体定位为风景名胜公园，重点保护文物古迹，恢复重建与山体历史有关的建筑及景点，并严格控制其周围建设，使其成为以文物古迹、风景名胜点为主要形式的具有城市公园功能的城市绿地。将“中三山”、五凤山、清凉山、城门山、黄山、飞凤山、牛港山、秀山等19座山体定位为山地公园，严格控制“中三山”山体周边的城市建设，清理山体及山体周边与景观不相适应的建筑和设施，加强山体的可达性，强化山体与城市干道、重要开放空间和其他山体之间的对景，设计种植花灌木和季相变化的植物，优化登山景观视野的`美观性，将其建设成具有不同景观特色、对城市文化整体风貌和生态环境具有良好作用的集游览、休憩、休闲、娱乐、健身等为一体的山地公园。将妙峰山、赤塘山、金山、长门头山等4座山体定位为风景林地，种植生长稳定、抗逆性强、有季相变化、苗源丰富、便于管理的色叶树种或开花乔灌木植物。
（二）提升档次，做好精品的文章
一是用心建绿。更新绿化观念、改变绿化模式，加强以植物造景和园林小品为主的景观提升；并在原有绿化的基础上，持续加强花化、美化、香化工作。二是特色植绿。从保护自然和保护物种多样性的角度，注意种植乡土树种，合理配置具有地域特征的植物群落，发挥绿化的最大生态效益和景观效益。在江河沿岸、道路绿化带种植茉莉花、榕树，展示xx市市花市树的风采与魅力，让福州变得更加多姿多彩，香气宜人。三是沿路造绿。提高主次干道的绿化水平和绿化档次，狠抓道路两侧绿化带和街旁绿地建设，在规划建绿的同时对道路沿线边角空地见缝插绿，宜园则园，宜坛则坛，处处造景，创造出富有个性、生动活泼的街景，构建起“树成群、花成团、草成坪”的生态景观。四是拆迁增绿。在旧城改造中拆迁增绿，建成街旁绿地。五是拆墙透绿。对具备通透和绿化条件的沿街单位实施拆墙透绿，使庭院绿化与道路绿化连为一体，变成街道景点，达到绿色共享效果。六是科技兴绿。坚持节约、环保理念，积极利用新材料、新技术、新能源，把科技融入到园林绿化建设中，在城市绿化用地不足的情况下，研究立体绿化、垂直绿化的新举措，新方法，充分利用驳岸、护坡、墙面等进行绿化。
三、加强园林绿化管理，配合做好“三城同创”工作
(一）抓好道路绿化养护和环境保洁工作
一是做好已建成绿化项目的日常养护与保洁工作。落实会展岛酒店两侧及霞洲路两侧绿化、会展建筑两侧绿化、南江滨东段、货运通道、林浦路道路及两侧、福湾路道路及两侧、上下店路配套绿化、316国道（洪山桥至洪塘大桥段）等已竣工项目的绿化养护与保洁工作，组织代建业主、市园林质监站、监理等单位进行定期与不定期的巡查工作，发现养护问题及时通知、整改到位。二是组织近30多次全市道路的绿化养护管理检查，对江滨大道、福马路、浦上大道、二环路、六一路、金山大道等 1000多条次的道路及绿地养护情况进行全面的检查监督，将检查结果及时反馈给相关的养管单位，共发出26份整改通知书，指出问题383处。同时对各养护单位的整改及反馈情况进行检查，督促养管单位整改到位，确保了良好的城市道路绿化景观。
（二）加强公园景区建设、管理力度
一是响应省、市领导加强公厕管理的要求，按照市环卫处的要求，对局属65个公共厕所进行全面整治、改造，共计更换标示标牌65套，新增、更换公厕指示牌140面。同时，各个公园针对自身情况，努力加强对各类游步道、栏杆、灯具、电路、水管、水泵等基础设施的修整力度，整理草坪，加设桌凳，完善标识牌，方便游客游园。二是加强对公园景区服务网点的检查工作，清理摊外摊、店外店，确保食品、饮食经营符合有关卫生标准，无销售过期商品及“三无”产品。闽江公园、西湖公园等还着重加强对公园景区群众性文体活动噪音的监督和协调工作，于山风景区加强对公园内开展体育锻炼市民的管理和劝导工作，对一些危险的体育活动进行制止，努力保障游客活动的有序开展。三是各公园景区在继续推进绿地花化改造、提升公园景观的同时认真做好绿地正常养护工作，及时修剪树木，清理绿化垃圾、生活垃圾、枯枝等，并做好植物补植、环境整治、土壤改良、病虫害防治及施肥等各项工作。茶亭公园还在水区增设水处理系统，对荷塘水质进行处理，投放观赏鱼7000多尾，使荷塘保持清澈。
（三） 丰富公园景区节日活动，促进公园文化建设。
西湖公园成功举办了2011年迎春花展、国庆花展和金秋菊展。迎春花展共展出郁金香、仙客来、花毛茛、报春花等各种莳花12个品种3万多盆，并用各类莳花组成了“玉免报春”、“闽都春晓”、“大丰收”、“玉免呈祥”等五个景点；国庆花展展出了以大丽花、香水百合、向日葵、百日草等为主的12个花卉品种共计3万多盆。布置了“湖畔旋律”、“和谐古城”、“梦幻故园”、“顾盼生辉”、“情真意切”等景点；金秋菊展展出各类艺菊和造型菊等300多个品种2万多盆菊花，布置了特色的植物立体花坛、雾森系统和菊花造型。闽江公园积极协助xx区在公园成功举办了元宵灯会，协助“518”大型焰火民俗文艺晚会——“游闽江，观焰火，赏民俗”成功举办，还承办了“百对新福州人集体婚礼”等公益性活动。动物园开展了一系列动物保护教育活动，举办了“兔年生肖文化展”科普活动，承办了福建省第29届“爱鸟周”活动启动大会，开展了“xx市第二届少儿数鸟活动”，承办了“关爱身边鸟类，共享美好家园”科普活动进校园活动。于山风景区举办了《闽都之春》2011年兰花精品展，共展出80多个珍贵品种兰花6000余盆，同时展出了大量与兰花养植相关的书画、摄影作品图片；与中华全国摄影协会福州分会联合举办了《海西·园林·人文》优秀摄影作品展；举办了百万市民看福州系列活动之《福州园林建设成就摄影展》；承办了省旅游局组织的旅游景区环境卫生整治行动的启动仪式。
（四）做好古树名木保护
一是组织各古树名木管护单位完成了今年两次对古树名木的巡查；二是随工程建设项目进度做好重点工程涉及古树名木的保护或移植工作：已完成省妇幼保健院重点项目涉及二级古樟树的移植保护工作及xx市西峰小学重点建设项目涉及二级古香椿的移植保护工作,做好地铁上藤站涉及古树的前期保护工作并提出保护要求；三是结合防台工作，做好古树名木的保护性修剪：年内完成了对闽江学院内、原国棉厂内等几株古树进行的保护性修剪及对秀冶里河边倒伏古树的抢救性保护等工作；四是完成第一批城市古树名木的挂牌和gps定位工作
（五）继续抓好和指导国家级、省级风景名胜区管理工作
根据省住建厅《福建省住房和城乡建设厅关于开展省级风景名胜区综合整治工作检查验收的补充通知》（闽建风景函[2010]42号）的有关要求，对照《福建省风景名胜区综合整治验收考核标准》，配合省住建厅开展了省级风景名胜区综合整治检查验收，对我市三个省级风景名胜区的组织机构、总体规划、标志标牌、管理制度等方面进行检查，确保上述三个景区均顺利通过整治检查验收。此外，认真贯彻《风景名胜区条例》，继续抓好和指导国家级、省级风景名胜区综合整治工作。
四、深入推进党建、廉政建设，做好人事教育工作，为园林绿化中心工作提供有力保证
（一）党的建设进一步加强
2011年，局党委紧密结合园林绿化工作实际，全面加强党的思想、组织、作风、制度和廉政建设，为园林绿化中心工作的完成和科学发展提供了有力的思想、政治和组织保证。一是着力抓班子建设，努力打造一个强有力的领导集体。局领导班子按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，认真贯彻落实民主集中制、分工负责制、党风廉政建设责任制和中心组学习、民主生活会等制度，狠抓领导班子思想政治建设，为园林绿化事业的科学发展打造一个强有力的领导集体。二是着力抓组织建设，进一步夯实基层组织基础。坚持把加强基层组织建设，作为一项基础性工作常抓不懈。先后完成了基层18个支部班子的换届工作，健全配齐了基层单位领导班子。并通过创建党建工作先进单位、强化党务公开工作和“三会一课”等组织生活制度的落实进一步夯实基层组织基础。三是着力抓能力建设，努力建设一支高素质的党员干部队伍。在抓党员干部队伍建设中，通过坚持抓党员经常性教育培训和党员经常性管理，并结合园林绿化工作实际，有针对性地进行园林绿化新知识、新技术的培训，着力建设一支高素质的党员干部队伍。四是结合园林工作实际，扎实开展学习型党组织和创先争优活动。先后开展了“读书月”、学习交流座谈会等活动，努力创建学习型党组织，服务园林科学发展。同时，立足岗位深入推进创先争优活动，先后组织开展了先进典型学习宣传、领导点评和“庆祝建党90周年，园林建设图片展” 等先进典型宣传活动，营造了争先创优的良好风气。绿化工程处党支部被市直机关工委评为“2008-2010年度先进基层党组织”，闽江公园林凤同志被xx市委评为“xx市优秀基层党组织书记”，局机关张文惠同志被市直机关工委评为“2008-2010年度优秀党务工作者”，鼓山林诚同志、质监站薛玉贵同志被市直机关工委评为“2008-2010年度优秀共产党员”。五是扎实开展各项活动，进一步宣传园林工作、活跃职工文化生活。今年来，先后开展了园林绿化志愿宣传服务活动及共建共创文明社区、捡拾垃圾、帮扶助困等志愿服务活动30多场（次），共1000多人次参加，社会反响很好。组织参加了市直机关组织的“庆祝中国共产党成立90周年‘颂歌献给党’合唱比赛”、“第三届xx市直机关运动会”，并取得了较好成绩，还参加了省建设系统庆祝建党90周年文艺汇演，花艺秀节目《花语》获得二等奖。六是充分发挥群团组织作用，构建和谐园林。支持工、青、妇依照各自章程独立开展工作，注意发挥局团委和局工会联合会等群团组织的独特作用。今年来，局工会联合会着重抓了局系统基层工会的规范化建设，加强了职工的思想政治教育和培训工作， 2010年以来先后组织了工会干部培训2次、职工业务培训17次。工会联合会关注职工队伍安定稳定，进一步加强了职工的维权帮扶工作，先后开展了培养树立先进典型活动和创建“工人先锋号”、“职工之家”活动及“关爱农民工，温馨在榕城”活动等，开展“我为福州添美景”园林职工技能竞赛，看望慰问一线工人、困难职工、生病住院职工50多人次，进一步推进了园林系统的和谐。
（二）人事教育工作有效推进
一是注重教育培训，提高干部职工素质。积极选派干部参加教育培训，共安排了2名处级干部、12名科级干部到市委党校、市行政学院参加相关的学习培训。二是科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。共调配、任免干部3人次，在使用干部中，坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年轻有为的干部，盘活了局系统的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。同时。认真做好人员招考工作，动物园管理处、绿化工程处、闽江公园管理等单位招聘的5名专业技术人员，已经报到上班，面向全省公开遴选到鼓山风景区管理处的4名工作人员，已经完成了报名、笔试、资格审查等工作，经局党委研究确定，正在办理有关调动手续。三是扎实做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面。在局党委的高度重视和分管领导的具体领导下，积极为退休老干部服务，做到政治上更好地关心老干部，生活上更好地照顾老干部，工作上更好地服务老干部，目前，全系统退休老干部思想较稳定。四是认真搞好干部职工的人事档案管理。及时将干部职工档案材料整理归档。不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化。五是成立园林执法支队。在各级领导各有关部门的关心、指导下，2011年，我局还组建成立了xx市园林绿化综合行政执法支队，并正式开展业务运转，园林执法劝导初显成效。
（三）党风廉政建设扎实开展
一是围绕廉政责任，认真履行“一岗双责”。坚持把推进惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制工作摆在突出位置，认真召开党风廉政分析会和工作部署会，贯彻落实新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和省、市实施办法，通过签订党风廉政建设责任书，组织开展党风廉政专项检查，督促领导干部认真履行“一岗双责”，不断增强领导意识、责任意识和自律意识。二是围绕《廉政准则》，扎实开展廉政教育。结合园林工作实际，研究制定学习贯彻《廉政准则》实施方案，通过开展“严守廉政规定，坚持执政为民，服务跨越发展”廉政主题教育活动，邀请市纪委骆书记来我局开展廉政调研、邀请老师进行廉政专题辅导、组织撰写学习心得体会、举办廉政培训和廉政知识测试、发送“家庭助廉倡议书”、开展警示教育和廉政文化“四进”活动等形式，不断强化廉政教育，切实增强廉政意识。三是围绕源头预防，健全完善制度规范。今年作为我局党风廉政的制度执行年，首先在健全完善了党委各项议事制度的基础上，组织汇编了《xx市园林局“阳光工程”建设相关规定及工作流程》，同时坚持把制度贯穿于教育、监督、预防、惩治等各个环节，并通过各种检查、督查、现场会等形式强化各项制度的落实。四是围绕权力运行，不断强化监督检查。重视对权力运行的监督工作，从扩大监督队伍、开展节前和干部任前廉政谈话、规范党员领导干部廉政档案、全面实行党的基层组织党务公开、加大检查力度等入手，进一步强化对权力运行的监督。五是围绕重点难点，着力抓好专项治理。继续深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，对近两年来园林绿化工程建设项目排查情况进行认真梳理，共排查29个项目46个存在问题，并对每个问题制定了整改措施和落实责任单位、部门和责任人，切实加强整改，确保了各项整改任务圆满完成。同时还认真开展了公务用车、商业贿赂、“小金库”等专项治理工作，进一步巩固了专项治理的工作成果。六是围绕信访举报，严格依纪调查处理。今年共收到信访举报件19件，其中市委组织部、市纪委、效能投诉中心转办件8件，局纪委、监察室对每一件信访件都进行了受理和认真组织调查核实，并及时给有关部门和单位予以反馈。从目前举报件的查处情况看，尽管没有发现严重的违法违纪案件，但也反映了一些单位的个别领导在管理上还不够规范，干群关系仍有待加强等问题。因此，在加强对相关单位及当事人进行廉政谈话的同时，必须要求各单位、各部门领导尤其是主要领导要引以为戒，切实加强廉政建设。
五、完善行政能力建设，落实工作责任制，着力于提高机关办事效率
（一）科学、高效开展行政工作
一是结合园林绿化工作实际，坚持不懈地抓全局系统效能建设和干部队伍作风建设，今年来，通过学习作风建设的有关规定、加强宗旨意识教育和职业道德教育，认真执行限时办结制度、效能追究制度、请销假制度、“四牌”执行制度、值班制度、政务公开制度等，切实加强机关作风建设。二是加大了对市委、市政府和局党委各项决策落实的督办、反馈力度，做到件件有回音，件件有落实，而且保证反馈件的质量。对人大代表建议、政协委员提案共35件均能在确保质量的前提下按时办结，受到了代表、委员们的好评。三是认真做好“12345”便民呼叫件的答复，据统计，“12345”便民呼叫件答复件817件，均能保质按时完成。四是进一步做好政务公开、政府信息工作，凡涉及单位人事、经济等重大问题，特别是涉及职工切身利益等敏感问题，都向干部群众公开，营造公正透明的工作环境。五是加大效能督查工作的力度，局效能办定期不定期地检查局机关工作人员上下班情况，工作牌、去向牌等制度执行情况以及上班期间遵守纪律情况，同时开设效能专刊，促进机关工作作风正规化。六是积极做好绩效评估工作，根据市里的有关要求，设置指标，抓好业务工作、行政能力工作的建设，特别是抓好制度的建立、完善和落实，业务工作实绩15个一级指标，机关党建5个一级指标，履职能力建设4个一级指标，五大战役考核1个一级指标，日常督查7个一级指标均按时按质完成。
（二）提高依法行政水平
一是做好“六·五”普法工作，制定普法计划和学习计划，订购《六五普法公务员法律知识读本》、《中华人民共和国行政强制法条文释义与案例适用》等法规学习材料并组织自学，开展租赁合同相关法律制度建设、施工项目的管理及招投标程序、如何正确行使行政执法权等法律知识专题讲座。二是完成了市政府规范性文件的清理工作，对2000年1月1日至2010年12月31日市政府及市政府办公厅颁发的属于我局主管的相关规范性文件提出了清理意见，并在规定时间内将书面意见报送市政府法制办。三是组织做好行政执法证的换证工作，为今年通过行政执法资格考试的相关人员发证，汇总相关资料并上报法制办，为今后各公园贯彻落实新的《xx市城市公园管理办法》输送新鲜血液。四是完成了《xx市城市公园管理办法》行政处罚权的申报及裁量标准的编制和报批工作，上报了fz01yl-cf-0001至fz01yl-cf-0009共9项行政处罚权，并细化了行政处罚裁量标准，得到了市政府法制办的批准，各公园开始根据相关规定对游客的禁止行为进行劝导及处罚。
六、狠抓安全生产，做好综治维稳工作，努力创建“平安先行单位”
（一）建立健全安全目标管理体制
始终把安全工作作为各项工作的重中之重来抓，层层分解，层层签订责任状，签订率达100%。严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制，使安全责任落实到每一个部门，每一个局属单位。
（二）积极开展形式多样、内容丰富的安全宣传教育活动
认真开展“防灾减灾日”、“安全生产月”等主题活动，各局属单位均能根据部署积极落实，据不完全统计全年全系统共悬挂安全生产宣传教育横幅33条,出墙报、专刊30期，简报26期，粘贴标语120条，召开各种安全会议135场、2709人次，教育面达99%以上。对扎实开展我局系统安全生产管理，推动“安全生产年”、“责任落实年”活动的继续开展，有效防范和遏制生产安全事故，促进我局系统安全生产形势持续稳定产生了深远影响。
（三）做好重大节假日期间的安全生产工作，保证广大市民安全游园
针对各大节日期间公园景区活动丰富、人流多等特点，我局及时组织人员对各公园景区安全工作情况进行检查，研究部署，发现问题及时督促整改，还会同市质监局等部门开展了全市公园游乐设施的安全大检查，局相关处室还联合到重点单位检查安全疏散通道、食品卫生、消防安全等的情况，确保节日各项安全措施落实到位，为游客创造良好安全的节日游玩环境。同时，我局认真做好防汛防内涝工作及夏季防暑降温、防溺水安全工作，保证了人民群众生命财产安全。
（四）落实治安综合治理工作，继续抓好“平安先行单位”创建工作
我局成立了综治领导小组、“平安先行单位”工作领导小组，各局属单位也相应成立了领导小组。在去年的基础上继续深入开展 “平安先行单位” 创建工作，局属各单位积极响应， 5月份，局机关和局属7个单位申报了“平安先行单位” 通过市综治办的考核验收，全部达标。
2011年，我市城市园林绿化工作取得了一定的成绩，得到省、市领导的肯定和表扬。其他各项工作也开展得有声有色，这是广大干部职工共同努力的结果。我们在看到成绩的同时，也要看到不足，如：公园、景区、绿化等日常养护工作还有薄弱之处，部分干部的综合素质有待提高，办事效率、办事质量有待进一步加强。回顾过去，展望未来，我们将不断奋发努力，为做大做强省会中心城市，作出我们的贡献。
园林公司工作总结 第5篇
新学期第一周工作在全校老师、同学们的紧张忙碌中顺利结束了。由于开学前学校行政班子、全体教师做了大量、充分的准备工作，从8月30日（星期一）学生到校第一天起，按周计划布置的各项工作得到有序推进，为本学期的起步工作奠定了良好基础。9月1日（星期三）正式上课。同学们能够很快从假期状态回复到学习状态中，全校师生的工作学习显得乐观而充满生机。现在总结一下上周的值周情况：
一、做得比较好的地方
1、班级管理方面：
开学第一周，各班都能按照学校的统一要求，加强了学生的系列常规教育，从进出楼梯、做操站位到进上下学交接等方面都做了统一要求和训练。尤其是班主任老师下班及时，班级管理在开学第一天就很快进入正规，全校秩序有条不紊。特别是刚从幼儿园升入一年级的小同学，在很短的时间内很快地适应了新环境的小学校园的生活。
2、卫生方面：
8月31日上午，全校进行了全面的、彻底的大扫除，以崭新的面貌迎接新的一个学期。由于各部门卫生观念强、督促检查到位，各班真正做到了窗明地净、一尘不染。各班学生都把集体荣誉放在首位，每天的室内外卫生清扫得非常干净，校园内公共场地的卫生干净整洁，很少发现纸屑杂物，这是同学们环境意识增强的.表现，也是全校师生和学校清洁工辛勤工作的结果。
3、纪律方面：
早读午读的纪律比较好，各个班级的大多数学生早上、下午一进到教室在班干部的组织下都能够自主有序地认真进行早读和午读，自觉看书、读书，下班老师下班及时，有的老师甚至提前20分以上到班组织学生早读。同学们都能以饱满的精神参加升旗仪式、队形训练和做广播操，列队整齐，队礼也比较规范。校园里秩序井然，学习氛围浓厚，各班上课时的课堂纪律都比较好，绝大部分同学都能认真的听老师讲课。
4、放学路队方面：
开学第一周由于一年级新生没有及时办理到接送卡。学校没有执行上下学交接制度。所以上午和下午放学时，显得有点混乱，放学回家的学生和来学校接孩子的家长由于人数太多，导致校门走道出现拥挤现象。但是一年级新生在班主任老师的教育和带领下，中午和下午的放学都能按时排着整齐的队伍到指定的地点集合，等待与家长的交接。
同学们在这周有许多闪光点，例如：有些同学在楼道和操场看见地上有纸屑，便主动的捡到垃圾桶内，在此提出表扬。请同学们想一想，如果我们每个人都弯腰捡一片纸，那就是一千多张纸，我们每个人看见纸屑就捡，那么，我们的学校就会变得干干净净，希望同学们能像捡纸片的同学学习。
二、今后需要改进的方面
1、早上中午进校礼仪需要改善。有少数二年级以上的同学进校园时没有佩戴红领巾，很多同学进出校门没有主动向向值周老师问好。还有的同学进校门匆匆忙忙，虽然有向老师问好，但是敬队礼姿势、动作不够规范。个别二年级以上的学生没有穿校服到学校。
2、课间活动时同学们在走廊和楼梯上奔跑、追逐打闹的现象比较严重（特别是二楼走廊所在的部分班级），同时还有发现不少同学上下楼梯不靠右走的。同学们，“跑”是一项有益的健康的运动，但是如果在走廊或楼梯上奔跑，就容易出现事故，希望同学们注意安全，做一个文明的好孩子。
3、低年级学生在操场上玩耍时有用小石粒丢人的现象，还发现有高年级同学有往楼下丢东西的情况，存在着安全隐患，希望改正。
4、校园保洁工作保持不够好：教学楼楼梯、走廊和校园的其他地方偶尔会发现食品包装纸袋或果皮纸屑等杂物。校园地面的整洁不但要来自时常打扫，更要来自善于保持。希望有随地丢垃圾这种不良行为习惯的同学及时改正过来。倒垃圾的同学也要细心点，不要让果皮纸屑等垃圾随风飘扬。让我们一起来做勤劳的小蜜蜂，用我们的双手去换来劳动的蜜甜——干净整洁的校园环境。
5、第一周上早读课迟到的同学比较多，尤其是上课的第一天。问明情况，同学们都说起晚了。同学们，良好的开端是成功的一半，让我们一起克服困难，为了我们的明天，坚持早起早睡吧。
6、中午一些同学很早就来学校，很多同学一点钟左右就到校，个别同学甚至十二点半左右就到了。早到的同学由于教室没有开门，他们只能呆在教室门外的走廊或校园的凳子上等候。这时候，同学们就会聚在一起说话，有的甚至大声喧哗，在校园或教学楼的走廊上奔跑、追逐打闹，既打扰了在校老师的午休，又违反了学校纪律。希望同学们以后中午不要那么早来学校，尽量在一点二十分之后才到学校。各班教室门一般都是在一点半左右才开的。
同学们，开学以后，我们的校园变得更热闹更加美丽了，校园里没有了你们就缺少了生机和活力。但是另一方面，在学校生活中，我们也要注意保持校园坏境卫生和注意安全，自觉做到：垃圾不落地，上下楼梯靠右走。下课时，做到轻声慢步不喧哗；放学时，听从老师的指挥，排好路队，按学校指定的路道走出校门，不能抢时间跑出校门。一路到家，不在路上逗留玩耍。
园林公司工作总结 第6篇
20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：
一、20xx年完成的主要工作。
（一）取得了内部改革的初步成效。
企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园管理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数分配奖金。对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。
（二）奠定了公司发展的坚实基础。
今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业。
二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质。
三是通过了iso—9000认证。
四是蝉联三届省级文明单位。
五是新组建了园林绿化科研所。
六是进一步完善了朱洪村花圃建设。
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
（三）完成了上级党委交给的各项任务。
一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。
三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树2000余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。
（四）实现了年初提出的奋斗目标。
一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增8%。
二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了《湖州园林》网站。为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。
三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比20xx年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法。其次，采购苗木实地比价后再竞价。第三，落实费用承包制。
（五）完善了内部管理规章制度。
在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。
二、存在的主要问题。
今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：
（一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。
（二）内部管理需进一步加强。
三、几点启示。
（一）要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面。
首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务。项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）。最后是提高职工的'整体素质。
（二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。
（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。
园林公司工作总结 第7篇
大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸！我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎。！我自加入深圳xx这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结！
首先有几个好，来表达一下我的感受：
第一好，xx总的领导好！
第二好，xx司的领导班子好！
第三好，公司的员工工作面貌好！
第四好，公司的文化底蕴好！
第五好，公司管理好！
对于在xx项目部的工作，一共承接了4个项目，包括xxx山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，xx广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。
园林公司工作总结 第8篇
回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事配合下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主使用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现：
一、专业基础方面
个人根据专业知识的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。
二、工程管理方面
1、景观工程计划进度方面管理
针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作计划，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的肯定和赞许。
2、景观工程施工质量方面管理
按照现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算提供的清单描述要求，以及个人的工程管理经验，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
软质景观大树必须现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格按照合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工经验，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观观赏效果达到最佳。
其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度控制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽均匀，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必须在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一致，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主使用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的肯定和赞许，并得到大批业主肯定。
3、现场安全文明方面管理
我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接使用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例安全事故发生。
4、工程资料方面管理
园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般情况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必须及时准确，按照施工计划进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。
三、配合其他工程项目方面
在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门配合方面，积极配合项目成本中心完成项目结算工作；积极配合技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。
四、公司和项目活动参与方面
在本年工程管理过程中，我还积极的参与公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素质能力。
第二章20xx年度工作不足与价值贡献点我个人在一年的工程管理工程中还是发现自己的一些不足，与其他优秀的员工存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏能力，同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，争取做到一专多能，全面发展。
2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
3、积极主动的参与公司的各项活动。
第三章20xx年工作目标及行动计划20xx年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，服从公司安排，加快适应新的项目岗位工作。
园林公司工作总结 第9篇
时光荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下：
一、锐意进取，开拓创新，提高效益
20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。
首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路—大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。
第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的`挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。
二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。
三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
四、发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：
1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。
2、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。
3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。
4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。
同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。
这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
园林公司工作总结 第10篇
20xx年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结：
一、20xx年完成的主要工作。
（一）取得了内部改革的初步成效。
企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制。在设计院试行了绩效挂钩。在公园管理中心推行了竞争上岗。在全公司实行了按系数分配奖金。对技术人员实行了职称津贴等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。
（二）奠定了公司发展的坚实基础。
今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础：
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业。
二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质。
三是通过了iso—9000认证。
四是蝉联三届省级文明单位。
五是新组建了园林绿化科研所。
六是进一步完善了朱洪村花圃建设。
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。
（三）完成了上级党委交给的各项任务。
一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量200多万元。先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里。上街草花30多万盆。雕刻石质警示牌32块。整治了出租房和露天茶座。清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了18位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过89个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。
三是较好地完成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”台风的'袭击下，全市被刮倒大树2000余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。
（四）实现了年初提出的奋斗目标。
一是超额完成外接业务指标。承接工程项目20多个，工程量比去年递增近20%。设计产值比去年递增40%。有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20xx年递增8%。
二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神。“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化。更新了《湖州园林》网站。为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。
三是超额完成草花产生指标。培植草花110多万盆，上街草花约90万盆，市场销售30多万盆。四是各类费用比20xx年下降6%。控制费用成本主要有三点做法：首先，出台班组决算办法。其次，采购苗木实地比价后再竞价。第三，落实费用承包制。
（五）完善了内部管理规章制度。
在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。
二、存在的主要问题。
今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少：
（一）外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。
（二）内部管理需进一步加强。
三、几点启示。
（一）要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面。
首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务。项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成（每月有布置、有检查、有总结）。最后是提高职工的整体素质。
（二）团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。
（三）建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。
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